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新公司转型升级发展的思考

   来源:中冶环科 王立新    阅读次数: 1623   发布时间:2019-5-15   

十八大以来,习近平总书记提出了推进生态文明建设的六项重要原则,展现了习近平生态文明思想的丰富内涵。概括为六观,即:尊重自然、顺应自然、保护自然的生态价值观;以“两山”理念为代表的生态发展观;将良好生态视为民生福祉的生态民生观;全方位、全地域、全过程的生态整体观;用最严密法治保护生态环境的生态法治观;共谋全球生态文明建设的生态共治观。在党的十八届五中全会上,习近平总书记系统论述了创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”,作为企业一定要把国家的发展战略与企业的发展方向结合起来,用“五大发展理念”指引企业发展。
一、当前地勘行业面临的形势
受全球经济下滑的影响,现在地勘单位日子都不好过,原因是多方面的,其中主要有地勘单位以往由国家投资,市场意识较差;人均资产少,大多数地勘单位人均净资产少,可用于经营的净资产更少;人才缺乏,由于历史原因造成的人才断档,加之地勘行业的工作环境艰苦,难以吸引年轻的优秀人才加入;很多单位的现状主要是缺乏可持续发展的能力,在执行的项目中,少数是国家的大项目,大多数是一些市场的小项目,这些市场项目只能维持地勘单位的生存,而且牵制了过多的人力物力,这种等米下锅的局面不利于单位的人才培养、技术进步。
现在国家正在逐步取消地勘行业的资质,地勘资质是地勘单位赖以生存发展的根本,取消资质,地勘单位就失去了竞争优势。而且个人、企业进入勘查市场,可能会导致国有地勘队伍的人才流失。一方面,取消地质勘查资质意味着降低了市场准入门槛,将会加剧市场竞争。另一方面,短期内各种管理的衔接不到位,会出现勘查市场鱼目混杂的局面。国有地勘单位由于其特殊性,在面对实力较强的竞争者时,虽然在技术上有些优势,但在应对市场变化、调整人员结构、成本控制、责任明晰等各方面会落入下风。这对以往的地勘单位的压力越来越大了。
当前,地勘单位大多产业格局相似,多数业务雷同,而地勘单位的资源和能力有限,系统研究行业的竞争格局和发展态势对产业的选择显得更为重要。深化改革是发展的重新定位,因而产业取舍的重要性更加突出,难度也更大。但是,再难也不能像以往那样得过且过,“只顾埋头拉车,不知抬头看路”,那样只能是死路一条。我们应该有刮骨疗毒的勇气,对不适合单位发展的产业下决心退出。
、新公司的发展定位
面对市场严峻的形势,只有拿出“亮剑”的精神,契合市场的发展规律,面对困难拼搏而上,才能赢得一线生机。中冶一局环境科技有限公司的成立适应了国家生态文明建设总体思路,是我局积极融入国家“大地质、大资源、大环境”战略,围绕打造“一流绿色资源环境服务商”等战略目标,进一步发挥技术优势、融合各方资源,特别是全力推进“一个坚守、三个打造、一个拓展、一个重塑”总体思路,产业转型升级不断深化的具体体现。
环境科技有限公司将按照现代化企业制度要求,实施公司化运营。业务紧紧抓住国家“五位一体”总体战略布局的实施和“美丽中国”建设的机遇,积极投身“山水林田湖草”生态修复工程领域,在矿山、土壤、水体、空气等方面提供综合环境治理解决方案,加大技术研发,向市场提供水污染治理、工业场地污染治理、矿山修复治理、检验检测等综合技术服务。进一步整合自身优势,通过2-3年的努力,使环境科技有限公司发展为国内一流的检验检测和环境治理企业。打造成在国内具备较高知名度的兼具测试分析研究与环境解决方案能力的一站式服务商。
三、新公司实现转型升级的发展思路
面对经济的新常态,传统地勘市场的萎缩,竞争越来越激烈。在国家越来越重视生态文明建设的新形势下,我们必须坚持创新发展。
(一)创新发展就是要更新观念
1.要有战略眼光。要与国家的发展战略相吻合。我曾经研读过关于日本战后的快速发展,韩国的汉江奇迹,无不是在与国家发展战略相结合的范例。八九十年代,有很多企业或是行业都销声匿迹了,像以前在央视黄金时段做广告的山东酒,像很多保健企业,企业的破产肯定与管理者有很大的关系,整个行业的退出就不仅仅是管理问题了,这需要企业家得有战略眼光了,像以前的CVD、DVD、传呼机,管理再好恐怕也无力回天了,这些企业如果没有提早转行,只有破产倒闭一条路了。市场的规则就是优胜劣汰,这是不变的法则。
2.要在思维上创新。有一个小故事,两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。到岛上一看,岛上的人都不穿鞋,一个推销员就觉得肯定没有人买,因为这里的人没有穿鞋的习惯,另一个就觉得是个巨大的机会。像当年已经濒临淘汰的手表、自行车行业通过创新,手表从单纯的记时功能到装饰功能,自行车通过传统的代步工具发展成健身工具,又焕发出新的活力。
3.要提高对市场的研判能力。在互联网时代,应该鼓励职工,尤其是年轻职工主动研判矿产地质、城市地质、环境地质等产业最新的政策信息与市场动态,尤其要提高对市场变化的预判和应变能力,来努力拓展我们的生存和发展空间,在市场开拓中培养一批适应市场的市场开发人才。很多企业只是一个资源整合的平台,通过资源共享,使自己得到了快速发展,这一点应该是我们最应该学习的,我们应该适应互联网+的新业态。市场经济是一种稀缺经济,只有拥有别人没有的东西,才能在市场竞争中立于不败之地。我们一定要确定单位的优势,现在就是以检验检测与环境地质为核心竞争力,使单位能在不断发展的过程中强化单位的核心竞争力。
(二)要坚持管理创新。创新并不抽象,就在我们身边,通过创新可以创造效益,企业可以起死回生,迸发出活力。有一个公司,它通过很多方法提高劳动生产率。当一个车间劳动生产率到达一定程度以后再提高就很难了,他就分析车间的人员结构,如果都是男工,加女工进去;如果都是年轻人,加上了岁数的人进去;如果都是本地人,加外地人进去,这样就提高了劳动生产率。把自己的优势与互联网结合起来。首先应该加强宣传,把单位的网站与一些更大的网络平台链接,使更多的人了解我们单位;再者要时刻关注行业发展动态,市场需求,项目信息,这样才能搭上互联网的翅膀;三要加强专业与新兴行业的结合,形成线上线下两种模式,提高工作准确性与效率。对于企业来说,管理工作没有完成时,只有进行时。对传统地勘单位来说,普遍的问题是一线人员少,机构庞大,可以对车辆后勤等岗位探索市场化改革,这样既节约成本,又方便管理。单位提高技术是一个长期的过程,如果能加强与科研单位的合作,加大“引智”的力度,这将起到事半功倍的效果。合作共赢是企业发展的永恒主题,是以最小的代价取得最大的成果,更是地勘单位深化改革的捷径。近几年地勘单位有了较快发展,经济实力有了显著提升,但与下游的大型资源生产企业相比还很弱小,加强与大型资源性企业的战略合作是一种趋势。
(三)要坚持合理的激励机制。作为国企,要想激发员工的积极性,必须形成合理的激励机制。首先应该给表现优秀的年轻人一定的政治待遇,激发他们干事创业的积极性,把他们的梦想融入到中国梦中,做个追梦人。其次就是合理的工资待遇,我们应该坚持按劳分配为主的分配方式,对那些技术或是市场开发方面的骨干、有突出贡献的人员加大奖励力度,使他们的付出与回报更合理。当员工,尤其是各方面的骨干人员把企业的事情看成自己的,用主人翁的姿态去做,才能有最大的发展。创新是一个民族发展的灵魂,一个企业没有创新文化注定会被淘汰,创新永无止境。冶金地质有一支高素质的职工队伍,在经济新常态下,我们应该以“五大发展理念”为指引,以深化改革为抓手,以壮士断腕的勇气,通过深入细致的工作,使党员干部发挥出表率作用,全体职工精诚团结,中冶一局环境科技有限公司一定会在转型升级中脱颖而出!

 
 
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